Todo lo grande empieza pequeño...

Alguien tiene una idea.
Convence a otros inspirándoles con su visión,
con ese brillo en los ojos,
con esa determinación.

Normalmente
no tiene ni los recursos ni el conocimiento,
pero no importa,
eso lo va adquiriendo por el camino.

Nos flipa la energía de esos primeros momentos.
Esa magia de crear algo de la nada...
Por eso trabajamos con emprendedores.

Somos dos Nachos:
Nacho Cabrera y Nacho Herranz.
Nos dedicamos a crear y escalar startups,
convertirlas en negocios rentables,
e incluso a veces venderlas.

Nuestra propuesta de valor es clara:
el 90% de las startups fracasan,
nosotros multiplicamos las opciones de éxito
y aceleramos los tiempos.

- ¿Cuál es la forma más rápida y barata de validar mi idea en el mercado?
- ¿Qué puestos clave debo fichar primero?
- ¿Cómo organizo los equipos para crecer?
- ¿Cómo aumento las ventas mediante procesos escalables?
- ¿Cómo hago que la compañía trabaje por objetivos?
- ¿Cómo creo una cultura fuerte que atraiga talento?
- ¿Cómo profesionalizo la gestión financiera?
- ¿Qué debo tener en cuenta en un proceso de M&A?

Ya hemos pasado por esto muchas veces,
y con toda la experiencia y playbooks que hemos acumulado,
hemos creado el vehículo con el que nos hubiese gustado contar cuando montamos nuestros primeros negocios.
Diseñado para aportar el máximo valor al emprendedor,
mientras nos divertimos y seguimos aprendiendo.
¿Nuestro objetivo? acompañar al emprendedor hasta la siguiente etapa...
no hacernos ricos.

Aportamos principalmente 3 cosas:
1. nuestra experiencia integrada en los equipos
(y nuestra red de contactos)
2. capital para crecer
3. un sistema operativo propio para operar y escalar startups,
que nos permite avanzar muy rápido.

No creemos en las recetas mágicas,
ni en las plantillas genéricas,
ni en los advisors sin contexto.
Nuestro valor diferencial es que nosotros nos integramos en los equipos.
Porque solo cuando bajas al barro
tienes el contexto necesario para poder aportar valor.

A nivel estratégico
aportamos una visión externa,
hacemos las preguntas correctas
e identificamos dónde debe poner foco la compañía en cada etapa.

A nivel táctico
conectamos la empresa con los actores adecuados,
ejecutamos tareas clave
y mentorizamos a los managers.

Seleccionamos muy pocos proyectos,
pero siempre estamos dispuestos a hablar y compartir ideas...
Nunca sabes qué puede salir de una buena conversación.

Saludos,